Titulo: Programa de participação nos lucros ou resultados
Autor: Garcia,Jarbas
Ano: 2005
RESUMO
Este relatório é o resultado de um estudo sobre os conceitos, o histórico e os aspectos legais relativos à participação nos lucros e resultados. Também foram investigadas a influência da igreja e a participação nos lucros ou resultados em diversos países. No Brasil foi verificado as normas constitucionais, a legislação complementar, as medidas provisórias, a lei 10.101 e os primeiros acordos de grande repercussão. Em Brusque, no ano de 2004, foi realizada uma pesquisa com o presidente do Sindicato dos Metalúrgicos e com representantes das empresas metalúrgicas: Irmãos Zen, atualmente Zen, ZM, Irmãos Fischer e Brusinox; com o intuito de verificar como estas empresas estavam utilizando esta ferramenta. Abordamos ainda a importância das pessoas, a necessidade de motivação, a integração entre objetivos pessoais e organizacionais e a redução de custos como vantagens da implantação do programa de participação nos lucros ou resultados, relacionamos as desvantagens para o trabalhador e para a empresa e as formas de gestão de participação. Posteriormente a pesquisa foi focada na empresa ZM e no programa de participação de 2005 e na qual foi realizada uma pesquisa com os colaboradores com o intuito de verificar a motivação, o entendimento e o comprometimento com a geração de melhores resultados. Para finalizar foram apresentados os pontos fortes e as oportunidades de melhorias e foram feitas recomendações para a maximização dos resultados.
Palavras-chave: participação, lucros, resultados, motivação, comprometimento.
RESUMO
Com base em pesquisas bibliográficas o presente estudo busca identificar o modelo de liderança utilizado pela empresa Buettner S/A Indústria e Comércio. Liderança é algo muito mais complexo do que se imagina, sendo que este estudo é capaz de comprovar isso, partindo das primeiras teorias até uma das mais modernas ferramentas que auxiliam as organizações neste assunto. Entende-se que a liderança também define o sucesso de uma organização, sendo este, o tema explorado desde os primeiros capítulos. Muitas pessoas não conseguem definir a diferença entre chefe e líder, no presente trabalho isto se encontra em evidência de uma forma simples, e de fácil entendimento do leitor, pois entendemos que isto é de fundamental importância para quem deseja se aprofundar no assunto. Coach é uma moderna ferramenta que auxilia a liderança nas organizações, sendo este o assunto focado no trabalho, onde através do mesmo podemos auxiliar outras organizações a adotar esta ferramenta facilitadora. Para obter resultados práticos da teoria, foi aplicado entrevistas na empresa Buettner S/A, onde nestas, foram focados os assuntos de estilo de gestão de trabalho, período completo de implantação do modelo de gestão, os benefícios e obstáculos, em fim, assuntos este que influenciam no desempenho da organização.
Palavras-chave: Liderança. Coach. Gestão. Aprendizagem.
Titulo: Elaboração de proposta de planejamento estratégico para a empresa Helantex industria e comercio Ltda.
Autor: Heil, Marlon R.
Ano:2010
Resumo
Com a mudança constante dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores negativos sobre os quais deverão concentrar-se a atenção dos administradores. Questões como globalização, regulamentação governamental, inflação, escassez de alguns recursos, alto custo do algodão e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento de planejamento. A implementação do planejamento estratégico é considerado a uma grande alternativa a esses problemas existentes nas empresas, analisando por meio de uma visão global baseado principalmente na definição do negócio, identificação da missão, análise do ambiente interno (pontos fortes e fracos) e externo (ameaças e oportunidades) da empresa. Baseado nesse contexto procurou-se apresentar a Helantex Ind. e Com, Ltda. uma proposta de estruturação, inovação e diversificação de planejamento estratégico. Foram identificados no decorrer do estágio que a empresa poderia oferecer mais benefícios com menores custos a seus clientes, aumentando assim, também seu parque fabril e maquinário.
Palavras-chave: Administradores. Planejamento Estratégico. Proposta. Inovação.