Revista de Administração de Empresas
On-line version ISSN 0034-7590
Abstract
FLEURY, Maria Tereza Leme and FLEURY, Afonso Carlos Correa. Alinhando estratégia e competências. Rev. adm. empres. [online]. 2004, vol.44, n.1, pp. 44-57. ISSN 0034-7590.
Diversos trabalhos vêm analisando o tema competência em seus diferentes níveis de entendimento e aplicação ao contexto organizacional, o que demanda a construção de um modelo teórico que explicite como esses diferentes conceitos se articulam e podem contribuir para o entendimento de propostas de desenvolvimento das organizações. Este artigo procura responder às seguintes questões: qual a relação entre competências organizacionais e estratégias competitivas nas empresas? No caso da formação de cadeias produtivas, haveria diferenças na construção de competências em empresas situadas em diferentes níveis? E quais seriam as implicações dessa inter-relação – estratégia e competências – para as ações da gestão de RH? A partir dessas questões, e com base em uma pesquisa realizada em empresas do setor de telecomunicações, procurou-se elaborar um modelo que fornecesse sustentação a essa discussão.
Keywords : Gestão de competências; estratégia organizacional.
Comentário da Equipe:
Acreditamos que uma organização não funciona cem por cento quando for composto por pessoas de etnias diferentes, pelo motivo da personalidade, costumes e outras razoes. A etnicidade não esta interligada com a atividade empresarial. Com um amplo desenvolvimento e necessário ganhar relevância em um empreendedorismo étnico no qual a aproximação de várias culturas.
Revista de Administração de Empresas
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Abstract
MARIO SERRA TRUZZI, Oswaldo and SACOMANO NETO, Mário. Economia e empreendedorismo étnico: balanço histórico da experiência paulista. Rev. adm. empres. [online]. 2007, vol.47, n.2, pp. 1-12. ISSN 0034-7590. http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75902007000200005.
Este artigo procura comentar as principais relações entre dois temas distintos: o da atividade empresarial e o da etnicidade. Além de substantivamente diferentes, eles são ainda normalmente tratados sob disciplinas e tradições acadêmicas diferenciadas: da prática da atividade empresarial ocupam-se normalmente economistas e administradores; com o tema da etnicidade preocupam-se antropólogos, sociólogos e historiadores. Com o recente desenvolvimento de trabalhos nas áreas tanto de Cultura Organizacional como de Sociologia Econômica, aproximações entre os dois campos se estabeleceram, permitindo um tratamento menos setorial do assunto. O empreendedorismo étnico ganhou, assim, relevância entre os estudiosos da sociologia econômica e redes ao reconhecerem que os recursos e as possibilidades de emprego dos imigrantes estão em suas próprias comunidades étnicas, permeadas por redes de relacionamento e capital social. Mais do que afirmar algo de conclusivo, este trabalho procura explorar as possibilidades de estudos associadas ao tema, tomando por base referências à experiência paulista.
Keywords : Economia étnica; empreendedorismo étnico; sociologia econômica; redes; capital social.
Comentário da equipe:
No mundo atual, competência e estratégia é de extrema importância para que uma organização obtenha o sucesso, e a qualificação de seus colaboradores é o que serve de pilar para o crescimento da mesma. Conclui-se assim que uma empresa de sucesso o conquista a partir de toda uma etapa adquirindo conhecimentos através das estratégias de quem á lidera.Luta, determinação e ficar conectado com tudo que rola no mercado de trabalho são as características do líder empreendedor.
Revista de Administração de Empresas
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Abstract
OUIMET, Gérard. As armadilhas dos paradigmas da liderança. Rev. adm. empres. [online]. 2002, vol.42, n.2, pp. 1-9. ISSN 0034-7590. http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75902002000200002.
Este artigo originou-se da análise dos limites epistemológicos – e, portanto, dos perigos inerentes aos conhecimentos produzidos – no tocante à liderança. Nossas reflexões permitiram estabelecer uma classificação original de diferentes tipos de estudos relativos à liderança. Esses tipos de estudo caracterizam-se por pertencer a um paradigma, que é a concepção de liderança. Em nossa pesquisa, foram identificados quatro paradigmas relacionados à liderança: racionalista, empírico, sensacionista e dogmático. Enquanto o paradigma racionalista concebe a liderança como um algoritmo de ações racionalmente refletidas, o paradigma empírico sustenta que se trata mais de uma habilidade para manipular os instrumentos de mobilização com eficiência. O paradigma sensacionista considera, por sua vez, que a liderança é uma filosofia de vida explícita. Por fim, o paradigma dogmático define a liderança como a expressão da psiquê dos dirigentes. Embora os conhecimentos produzidos em qualquer um dos quatro paradigmas possam revelar-se úteis para a compreensão do fenômeno da liderança, todos eles correm o risco de cair na armadilha de um entusiasmo heurístico. Assim, o racionalismo pode terminar em intelectualismo, o empirismo, em reducionismo, o sensacionismo, em simplismo e o dogmatismo, em misticismo.
Keywords : Limites epistemológicos; concepção de liderança; racionalismo; empirismo; sensacionismo.
Comentário da equipe:
Em maior parte das vezes as pessoas que se julgam líderes pensam em dominar a mente da outras pessoas impondo situações querendo mudar suas cultura, seu jeito de ser. Existem cerca de quatro paradigmas os racionalistas, empíricos, sensacionalistas, e dogmáticos, em que todos procuram uma solução para resolver problemas do cotidiano.
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