Revista de Sociologia e Política

versão impressa ISSN 0104-4478

Resumo

ROCHA, Carlos Vasconcelos. Gestão pública municipal e participação democrática no Brasil. Rev. Sociol. Polit. [online]. 2011, vol.19, n.38, pp. 171-185. ISSN 0104-4478.  http://dx.doi.org/10.1590/S0104-44782011000100011.

O trabalho aborda três casos de participação democrática em administrações municipais do estado de Minas Gerais, quais sejam: os Conselhos Gestores de Saúde, nos municípios de Bom Despacho e Lagoa da Prata, e os Centros de Encontro e Integração de Ações (CEIA), no município de Betim. Nas últimas décadas, a participação política tem se caracterizado por uma crescente presença da sociedade civil na definição de políticas públicas. Assim, institucionalizam-se espaços em que atores da sociedade civil e atores estatais participam em diversas áreas de decisão de políticas sociais. Parte substantiva da literatura aposta nas virtudes democráticas da participação. Este trabalho, no entanto, busca apontar uma série de problemas que afetam a institucionalização da democracia participativa. Os resultados dos casos abordados aqui demonstram que os experimentos analisados não indicam uma evolução da democracia brasileira, conforme as promessas iniciais. No geral, o grau de participação efetivamente verificado está aquém do desejado pelos defensores da democracia participativa, já que o critério de medida geralmente adotado é um padrão ideal difícil de ser concretizado. Contudo, se olhamos a trajetória histórica recente de nossas instituições democráticas, a definição de espaços de deliberação pela sociedade civil, apesar dos seus problemas, tem potencial inegável de reforçar a accountability do poder público, aumentando a transparência de suas ações.

Palavras-chave : democracia participativa; administração municipal; políticas públicas.

Análise

No Brasil a divulgação deste tipo de democracia participativa é muito mal divulgada e interpretada pela população de maneira que se tenha uma visão errada. Assim fazendo com que as pessoas não participem da administração municipal e deixando de participar da gestão da política publica e sem que as pessoas exerçam o direito de cidadãs.

Revista Árvore

versão impressa ISSN 0100-6762

Resumo

POLZL, Willian Borelli; POLZL, Priscilla Falco Klingelfus; SANTOS, Anadalvo Juazeiro dos  e  TIMOFEICZYK JUNIOR, Romano. Perfil produtivo das empresas de madeira compensada no estado do Paraná. Rev. Árvore [online]. 2010, vol.34, n.1, pp. 189-196. ISSN 0100-6762.  http://dx.doi.org/10.1590/S0100-67622010000100020.

O segmento produtivo da madeira compensada passa por reestruturações mundiais. Este artigo buscou avaliar o desempenho produtivo de empresas paranaenses, bem como sugerir parâmetros de eficiência, os quais podem aumentar a competitividade das empresas. Aqui são avaliados indicadores de eficiência produtiva, obtidos através de amostragem direta em uma parcela significativa de empresas de compensado do Paraná, durante os meses de março a junho de 2002 (42% das empresas paranaenses) e de março a maio de 2007 (34% das empresas). Foi observado crescimento na eficiência produtiva de determinados tipos de empresas, principalmente nas empresas de compensados de Pinus. Esse crescimento está baseado no uso mais intensivo da capacidade nominal e não necessariamente na melhoria tecnológica. Outro tipo de empresa que obteve melhorias foi a de compensados para construção civil, impulsionado pelo crescimento desse setor. As demais empresas mantiveram suas produções constantes, mesmo com o crescimento geral da economia brasileira. Assim, através dessas informações é possível embasar e definir estratégias empresariais e setoriais.

Palavras-chave : Economia florestal; Administração da produção; Setor florestal.

Análise:

O segmento de madeira compensada esta crescendo muito em âmbito nacional e mundial e movimentando muito a economia florestal, e com isso a necessidade das empresas do Paraná se adequar para uma melhor administração da produção e buscarem uma melhor eficiência de produção. Assim o setor florestal tem um crescimento nos padrões e conceitos de produção para melhor atender o mercado.

Resumo

GELBCKE, Francine et al. Planejamento estratégico participativo: um espaço para a conquista da cidadania profissional. Texto contexto – enferm. [online]. 2006, vol.15, n.3, pp. 515-520. ISSN 0104-0707.  http://dx.doi.org/10.1590/S0104-07072006000300018.

Relato de experiência acerca da realização do Planejamento Estratégico Participativo da Diretoria de Enfermagem, gestão 2004 -2008, realizado no Hospital Universitário Prof. Polydoro Ernani de São Thiago da Universidade Federal de Santa Catarina, entre julho a dezembro de 2004. O planejamento constituiu-se num momento de compartilhar poder, estimulando a definição de projetos coletivos e solidários e a capacitação dos trabalhadores. Teve como objetivos atender a necessidade interna de organização, estabelecer metas e planos de ação, bem como formar os trabalhadores e responsabilizá-los com a missão institucional cuidar, educar e pesquisar. No processo de construção, definiu-se missão, visão, valores e crenças, oportunidades e ameaças do ambiente externo, fortalezas e fragilidades do ambiente interno e a partir do diagnóstico inicial, traçou-se objetivos estratégicos, elaborando-se o plano de ação dos objetivos prioritários. Destaca-se a riqueza do processo de discussão, viabilizando pensar o cotidiano, revitalizando a construção coletiva como uma forma de fortalecer a profissão.

Palavras-chave : Enfermagem; Organização e administração; Planejamento estratégico.

Análise:

GELBCKE, Francine et al. Planejamento estratégico participativo: um espaço para a conquista da cidadania profissional. 

Esse planejamento visou estabelecer metas e mudanças para atender as necessidades internas da organização e do ambiente externo. Onde se definiu um plano de ação tendo como objetivos a missão visando os valores e oportunidades, formando seus colaboradores para cumprir a missão da instituição Onde o principal objetivo era o fortalecimento da profissão .

O modelo organizacional adotado pela equipe foi definir funções para realizar determinadas tarefas e assim facilitar e agilizar o cumprimento das mesmas.

Quando recebemos as tarefas a serem realizadas, todos se ajudaram para cumpri-las no prazo determinado.

A prova do vídeo, por exemplo, nos disponibilizamos vir até a Unifebe para mais uma vez cumprir a prova e receber os pontos.

Foi visto em que cada um possui mais habilidades e assim dividir as tarefas. Sendo que o líder determina o ponto de partida.

1)     Nossas estratégias:

>Divisão de tarefas

>Troca de conhecimentos

>Busca de outros meios de conexão

>Espírito de equipe

2)     Diferenciais competitivos:

>União

>Determinação

>Persistência

>Dedicação

3)     Competência da líder :

>Comunicativa

>Paciente

>Responsável

>Organizada

>Criativa

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O ESTILO DE DIVISÃO DE TAREFA

1º  Tarefa:

A turma escolheu o líder, vice lider e o nome da equipe através de votação.

- Foi decidido os 20% de alunos que iriam para outra equipe e os 20% que viriam para nossa equipe – Alunos que se disporam

- com auxilio da internet pessoal de um aluno, criamos o twiter para turma e um para e para cada membro da equipe, e seguimos os contatos exigidos.

2ª Tarefa:

Novamente com auxilio da internet de um membro da equipe criamos um facebook para os alunos que ainda nao possuiam e adicionamos vinte colegas de administração, dez empresas de Brusque, coordenação e a unifebe.

3ª Tarefa:

Arrecadamos fundos para realização da terceira tarefa, ou seja, compramos produtos de higiene pessoal que serão doados ao Lar Menino Deus e ao Asilo de Azambuja na sexta -feira(23/09).

4ª Tarefa:

A equipe discutiu qual era a melhor forma de fazer o video. Na sala de aula cada integrante da equipe  falou os motivos que nos fazem cursar o ensino superior e as vantagens de estudar na unifebe. Novamente devido a problemas com a internet da instituição, postamos o video com atraso as 2h 30 min, mas a tarefa foi concluida.

TÍTULO: ATRIBUTO DE VALOR DE UM PRODUTO DA EMPRESA HAIZZON INDUSTRIA E COMERCIO DE CONFECCAO LTDA - BRUSQUE - 2009

AUTORA: PRISCILA GONCALVES HOFFMANN

 Resumo

O segmento underwear tem observado que a exigência quanto aos atributos de valor oferecidos pelos seus produtos tem sido ampliado. Desenvolvido na Haizzon Indústria e comercio de confecção Ltda., o tema deste trabalho surgiu da observação empírica das necessidades do publico masculino em obter produtos mais atrativos, diferenciados, que atendessem as expectativas de valor do seu publico. A questão problema deste trabalho foi: quais as características que uma cueca, objeto deste estudo deve ter para atender as expectativas dos seus clientes? Constituiu-se como objetivo geral: desenvolver um produto segmentado para a empresa Haizzon a partir das características esperadas pelo seu publico alvo. Os resultados foram obtidos por meio de uma pesquisa exploratória com método qualitativo-quantitativo, que analisou resultados junto a um grupo de foco que experimentou o produto, para que as respostas dos instrumentos tivessem maior legitimidade. Dentre os resultados da pesquisa, destaca-se o perfil do publico alvo, que e de homens contemporâneos, dinâmicos, ativos, de classe social A e B, que valorizam o bem-estar, e buscam liberdade de movimento como o conforto e segurança. Os atributos esperados foram: modelagem, durabilidade, resistência no elástico, tipo de tecido, cor, marca e conforto, sendo este ultimo de maior importância e satisfação. A correlação de importância e desempenho demonstrou equivalência entre importância atribuída e satisfação percebida, visto que o produto teve alto índice de aprovação dentre os participantes da pesquisa. A conclusão aponta viabilidade mercadológica para o produto.

Palavras chaves: Atributos de valor. Importância. Satisfação. Underwear

PROPOSTA DE UM SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUE PARA A EMPRESA MINI MERCADO DALMARCO LTDA.

Publicação: 2009

Tarciana Jaqueline Dalmarco.

Resumo

O presente estudo visa a área de Administração de Materiais, especificamente do setor de estoques. Problematizam-se as influências que este setor apresenta sobre a prestação de serviços ao cliente e investimento financeiro. Nesse contexto, foi proposto um sistema de controle de estoques para a empresa Mini Mercado Dalmarco Ltda., adequado às necessidades e ao sistema organizacional desta. A pesquisa se definiu como qualitativa. Teve-se acesso às informações necessárias para compreender-se como estão organizados os produtos, as informações correspondentes a cada um deles, bem como a relação destes entre compra e venda. Temas relacionados a estoques como: funções, custos, informatização aplicada à estoques, sistemas e métodos foram fundamentados e ajudam a pensar aplicações específicas para a presente situação apresentada. O estudo resultou na aplicação do sistema proposto, que levou em consideração a estrutura física, financeira e organizacional. A relevância de se sistematizar um controle de estoques está no fato de permitir minimizar tempo, espaço, erros e custos à organização.

Palavras-chave: Estoque.Sistematização. Prestação de serviços.

TÍTULO: Proposta da criação do Endomarketing como ferramenta de vantagem Competitiva no processo de gestão da Zenvel Veículos Ltda – Brusque 2008.

AUTORA: Priscila Pereira

RESUMO

O Presente trabalho de curso analisou e descreveu o ambiente interno, os fatores motivacionais, pontos fortes, fracos e as nescessidades dos colaboradores da empresa Zenvel veículos ltda tem como objetivo, sugerir a criação do endomarketing como ferramenta de vantagem competitiva no processo de gestao da empresa, para contribuir o seu desenvolvimento e de seus colaboradores. As infornações relacionadas a este estudo foram levantadas por meio de pesquisas: esploratoria, bibliografica, descritiva,. interpretativa e quantitativa. Como instrumento de coleta de dados utilizou-se um questionario com perguntas fechadas, elaborado pela pesquisadora, realizando in loco, com os 14 vendedores e o gerente de vendas. Ao final da pesquisa constatou-se que hà os pontos fortes que podem contribuir para o desenvolvimento do endomarketing e diante dos pontos fracos fica a proposta de melhorias em relação a treinamento, processos de seleção motivacional, valorização, comprometimento, recompensa, sistema de informação e rede de comunicação interna. Com a melhoria dos pontos fracos existentes sugere-se a criação da ferramenta de endomarketing para contribuir no processo de gestao da empresa tornando-se como uma ferramenta de vantagem competitiva.

Palavras-Chave: Ambiente interno. vescessidades. Vantagem Competitiva. Endomarketing