Administração 4ª Fase A

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRUSQUE – Unifebe

SEMANA DE ADMINISTRAÇÃO

EQUIPE 5

SIDNEI BURG
AMIGOS EMPRESAS
@nani_torresani @archer_sa
@alinemerizio @zehnbier
@felipehodecker @brasiltelecom
@elensouz @rvbmalhas
@brunafloriani @americanaslojas

ELEN SOUZA
AMIGOS EMPRESAS
@nani_torresani @mpei
@alinemerizio @chiavenato
@felipehodecker @admnews
@luihhs @colccimidway
@brunafloriani @brusfer1

BRUNA FLORIANI
AMIGOS EMPRESAS
@nani_torresani @mpei
@alinemerizio @chiavenato
@gabii_henrique @admnews
@elaaine_21 @colccimidway
@julianaheckert @brusfer1

ALINE MERIZO
AMIGOS EMPRESAS
@nani_torresani @mpei
@indianara @chiavenato
@gabii_henrique @admnews
@elaaine_21 @colccimidway
@Julianaherckert @brusfer1

GABRIELE HENRIQUE
AMIGOS EMPRESAS
@marcoomds @pmbrusque
@nadiaveneri @rcconti
@elozzinha_ @hotdogitaliano
@leticiazorrer @cakolanches
@indiana41 @zehnbier

GISELLE BODENMULLER
AMIGOS EMPRESAS
@flaviaschaadt @marazulmalhas
@mari_preti @archer_sa
@alinee @radiodiplomata
@luo02 @colcci
@felipebambineti @rede_globo

LUIS EDUARDO PORT0
AMIGOS EMPRESAS
@luihhs @chiavenato
@felipehodecker @admnews
@elensouz @rcconti
@brunafloriani @colcci
@nani_torresani @brusfer1

SUSANA
AMIGOS EMPRESAS
@gabii_herinque @rvbmalhas
@mari_preti @zitrichoperia
@elozzinha_ @colcci
@andreoliveira @marazulmalhas
@jacipreti @cieebrusque

LUCIANO BOZIO
AMIGOS EMPRESAS
@jacipreti @cieebrusque
@elozzinha_ @cfa_adm
@mari_preti @Cra_sc
@gisellebodenmuller @exame_gestao
@maitekohler @hbrbrasil

ELOISA
AMIGOS EMPRESAS
@sidneiburg @cieebrusque
@alinee @zitrichoperia
@gabii_henrique @marazulmalhas
@mari_preti @colcci
@carla_cavalli @rvbmalhas

FELIPE HODECKER
AMIGOS EMPRESAS
@brunafloriani @brusfer1
@alinemerizio @colcci
@nani_torresani @chiavenato
@luihhs @rcconti
@elensouz @admnews

MARCELO
AMIGOS EMPRESAS
@MARI_PRETI @fipbrusque
@sidneiburg @lojahavan
@elaineschmitt @archer_sa
@alinemerizio @usinaitaipu
@brunafloriani @zehnbier

Ilaine Torresani
AMIGOS EMPRESAS
@alinemerizio @chiavenato
@brunafloriani @lojahavan
@sidneiburg @colccioficial
@andreoliveira @redebistek
@elozzinha_ @allbrusque

INDIANARA LOHN
AMIGOS EMPRESAS
@andreoliveirabq @ford
@mari_preti @samsungtweets
@nadiaveneri @chiavenato
@felipebambineti @fiatusa
@gabii_henrique @colccioficial

ANDRE RAUL DE OLIVEIRA
AMIGOS EMPRESAS
@nadiaveneri @ford
@felipebambineti @samsungtweets
@gabii_henrique @chiavenato
@mari_preti @fiatusa
@flaviaschaadt @colccioficial

ROSILENE DE SOUZA
AMIGOS EMPRESAS
@brunafloriani @archer_sa
@elensouz @zehnbier
@alinemerizio @bistektelecon
@mari_preti @americanaslojas
@sidneiburg @rvbmalhas

FELIPE BAMBINETI
AMIGOS EMPRESAS
@felipehodecker @rvbmalhas
@gisellebodenmuller @archer_sa
@andreoliveiraraul @marazumalhas
@indianara41 @brasiltelecom
@alinemerizio @ford

GUSTAVO BARNI
AMIGOS EMPRESAS
@mariapacheco38 @bigbenidiomas
@marianetuno @ford
@elaineschmitt @samsung
@andreoliveirabq @nokia
@aline57 @colcci

ALINE
AMIGOS EMPRESAS
@mari_preti @ford
@felipebambineti @samsung
@flaviaschaadt @colccioficial
@andreoliveirabq @chiavenato
@indianara41 @mplionovidoras

MARIANE
AMIGOS EMPRESAS
@gus_barni @ford
@mari_preti @samsung
@elaineschmitt @colcci
@flaviaschaadt @nokia
@luo02 @chiavenato

JACIARA
AMIGOS EMPRESAS
@jacipreti @samsungtweets
@flaviaschaadt @chiavenato
@andreoliveirabq @mpeinovadoras
@aline57 @colccioficial
@elaineschmitt2 @ford

ELAINE
AMIGOS EMPRESAS
@MARIANENETUNO @FORD
@GUS_BARNI @SAMSUNG
@MARI_PRETI @COLCCI
@ALINE57 @NOKIA
@JACIPRETI @MPEINOVADORAS

EQUIPE 5
NOME DO ACADÊMICO FASE
ALINE MERIZIO 3 – Noturno
BRUNA FLORIANI 3 – Noturno
CATIA BEILFUSS 4 A – Noturno
ELAINE CRISTINA ROCHA 3 – Noturno
ELEN DE SOUZA 3 – Noturno
FELIPE HODECHER 3 – Noturno
IRLAINE LILIA TORRESANI 3 – Noturno
JULIANA HECHERT 3 – Noturno
LUIS EDUARDO PORTO 3 – Noturno
ROSILENE R. DE SOUZA 4 A – Noturno
SUSANA DA SILVA 4ª A – Noturno
INDIANARA LOHN 4ª A– Noturno
ALINE VIEIRA 4ª A – Noturno
MARISTELA PRETI 4ª A – Noturno
JACIARA PRETI 4ª A – Noturno
ELOISA POEPPER 4ª A – Noturno
LUCIANA CASSANIGA 4ª A – Noturno
ANDRÉ RAUL DE OLIVEIRA 4ª A – Noturno
RONALDO E. V. DA SILVA 4ª A – Noturno
FELIPE BAMBINETI 4ª A – Noturno
FLÁVIA SCHAADT 4ª A – Noturno
GISELLE BODENMULER 4ª A – Noturno
GABRIELE HENRIQUE 4ª A – Noturno
JULIANO SOUZA DE LIZ 4ª A – Noturno
SIDNEI BURG 4ª A – Noturno
LETICIA ZORRER 4ª A – Noturno
GUSTAVO BARNI 4ª A – Noturno
LUCIANO BOZIO 4ª A ­– Noturno
ELAINE SCHIMMT 4ª A – Noturno
MARIANE RENATA TURO 4ª A – Noturno
MARCELO AUGUSTO TEM CATHEN 4ª A – Noturno
ARIELE GUEDES DE PAULA 4ª A – Noturno
MARCOS M. DOS SANTOS 4 A – Noturno
VALÉRIO SCHLINDWEIN 4ª A – Noturno
BRENDA ROMEU 4ª A – Noturno

ESTRATEGIAS:
• Divisão das tarefas dentro do grupo
• Agilidade
• Disciplina
• Integração
• Reação frente contra as adversidades

DIFERENCIAIS
• A Gincana trouxe para a turma espírito de equipe deixando de lado as diferenças e focando apenas em um objetivo: o profissionalismo

LIDER
• SIDNEI BURG
• Características: poder de convencimento, dinamismo, raciocino rápido, bom relacionamento e pensamento positivo.

MODELO ORGANIZACIONAL
• Estrututa Multidivisional
A “estrutura multidivisional” é caracterizada de divisões independentes, cada uma representando um centro ou um negócio separado. Cada divisão é como uma “sub-unidade” da empresa toda, é um departamento que sobrevive independente dos outros. Essa estrutura é comumente usada em empresas grandes, que têm grandes quantidades de informações estratégicas, ou adota a focalização geográfica (divisão da América Latina, da Europa e da Ásia), por exemplo.
Algumas vantagens dessa estrutura
Direitos de tomada de decisão são delegados a funcionários em níveis mais baixos na hierarquia, que costumam ter conhecimento específico sobre sua área de atuação e podem implementar com maior eficácia soluções e novos procedimentos. A descentralização das decisões permite que a gerência da organização foque em decisões estratégicas e globais.
Algumas desvantagens dessa estrutura
Os diretores de cada unidade tendem a focar em seus próprios objetivos, e isso maximiza valor para a organização desde que não exista dependência entre as unidades da empresa. Conflitos de interesse entre as unidades podem também se desenvolver
DIVISAO DO TRABALHO
• Por afinidade e competências.

MAPA DE COMPETENCIA:
Leticia: pesquisas
Giselle: Digitação
Flávia e Eloisa: BLOG
André Raul: digitação
Sidnei: LIDER
Suzana: estatuto
Indianara: Digitação
Luciana: Arquivos
Restante do grupo: arrecadações e pesquisas fora de sala.

Revista de Administração Pública

versão impressa ISSN 0034-7612

Resumo
KRAMER, Gustavo Garcez e FARIA, José Henrique de. Vínculos organizacionais. Rev. Adm. Pública [online]. 2007, vol.41, n.1, pp. 83-104. ISSN 0034-7612. http://dx.doi.org/10.1590/S0034-76122007000100006.
Este artigo é um estudo de caso único, realizado junto a uma organização pública municipal de Curitiba, e tem como objetivo investigar e compreender os vínculos organizacionais. O estudo dos vínculos é feito por meio dos seus elementos constitutivos: a identificação, o sentimento de pertença, a cooperação, a participação, a criação de inimigos, a idealização, o reconhecimento e valorização dos indivíduos, a solidariedade, a integração, o crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional e a autonomia. Foram utilizados, como instrumentos de coleta, questionário fechado e análise documental. O resultado dessa pesquisa é a caracterização dos elementos que são importantes na formação e manutenção dos vínculos e, conseqüentemente, para o comprometimento dos empregados com os objetivos, políticas, problemas, desempenho e resultados da organização.

Palavras-chave : vínculos organizacionais; comprometimento; comportamento organizacional; administração de pessoas; cooperação.

Comentário da Equipe: Estudo de caso junto a organização pública de Curitiba, sobre o estudo de vínculos organizacionais, onde esse estudo é feito através de questionário fechado e análise documental, identificando os elementos que são importantes na formação e manutenção dos vínculos, comprometimento dos empregados, políticas, problemas, desempenho e resultados da organização.

Revista de Administração Contemporânea
versão On-line ISSN 1982-7849

Resumo

LYRA, Mariana Galvão; GOMES, Ricardo Corrêa e JACOVINE, Laércio Antônio Gonçalves. O papel dos stakeholders na sustentabilidade da empresa: contribuições para construção de um modelo de análise. Rev. adm. contemp. [online]. 2009, vol.13, n.spe, pp. 39-52. ISSN 1982-7849. http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552009000500004.
Este artigo tem como objetivo analisar a Empresa Alfa e seus stakeholders e buscar formas de inferir que uma melhor gestão de stakeholders pode repercutir positivamente no processo de sustentabilidade da empresa. Para isso duas metodologias internacionais previamente testadas serão aplicadas no contexto brasileiro: o diagrama de Venn de Mitchell, Agle e Wood (1997) que contém sete tipos de stakeholders segundo as combinações dos atributos poder, legitimidade e urgência; e a matriz de Savage, Nix, Whitehead e Blair (1991), que analisa a propensão dos stakeholders em colaborar ou ameaçar as estratégias da empresa. Os principais resultados dizem respeito ao desalinho nos discursos dos diversos stakeholders com relação às práticas da empresa e às sugestões de políticas gerenciais para contornar esta situação. Entretanto o estudo se limita a traçar estratégias, sendo necessário, portanto, estudos posteriores com acompanhamentos in loco para analisar a evolução da empresa com a aplicação do estudo. As ferramentas apresentadas podem ser testadas em empresas de diferentes setores que têm preocupações com relacionamento de stakeholders e com os impactos de seus negócios na sociedade.

Palavras-chave : estratégia; responsabilidade social; administração de stakeholders; sustentabilidade.

Comentário da Equipe: Tem como objetivo analisar a Empresa Alfa e seus stakeholders, buscando formas de repercutir positivamente no processo de sustentabilidade da empresa. Para que isso possa ser feito, está sendo aplicados testes de metodologias internacionais, porém com os estudos, foi percebido que para ter uma precisão deverá ser feito acompanhamento in loco para analisar a evolução da empresa, com a aplicação do estudo.

Revista de Administração Contemporânea

versão On-line ISSN 1982-7849

Resumo
COSTA, Vânia Maria Gomes e CUNHA, João Carlos da. A universidade e a capacitação tecnológica das empresas. Rev. adm. contemp. [online]. 2001, vol.5, n.1, pp. 61-81. ISSN 1982-7849. http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552001000100005.
O relacionamento entre as universidades e as empresas tem sido alvo de inúmeros estudos, geralmente a partir de informações provenientes das universidades. A presente pesquisa foi realizada com 133 empresas de todos os portes dos ramos de metalurgia, mecânica e eletro-eletrônica do Estado do Paraná, a fim de verificar a realidade da interação universidade-empresa sob a ótica dos empresários. Constatou-se que 44% das empresas não mantêm relacionamento com as universidades e que as universidades públicas são responsáveis por 78% dos relacionamentos levantados. As universidades se colocam em sétimo lugar como fonte de informação tecnológica para as empresas e é baixa a relação entre o apoio das universidades e a capacitação tecnológica das empresas.

Palavras-chave : capacitação tecnológica; administração universitária; cooperação universidade-empresa; transferência de tecnologia.

Comentário da Equipe: Estudo realizado para constatar a relação entre universidade e empresa, sendo que a divulgação é que a universidade tenha uma grande interação através dos universitários. A pesquisa foi realizada com 133 empresas do estado do Paraná, constatando que 44% das empresas não mantém relacionamento com as universidades, sendo que a universidade pública é responsável por 78% dos relacionamentos levantados.

Brusque
2008

Taciano Pereira

A PERSEPÇÃO PELOS COLABORADORES SOBRE A GERAÇÃO E DESCARTE DE RESÍDUOS DO PROCESSO TÊXTIL: UM ESTUDO DE CASO: LC MALHAS LTDA.

Resumo
Na atual economia globalizada e altamente competitiva, tornou-se evidente a necessidade de inovar, levando em consideração os aspectos ambientais. De certo modo, a LC MALHAS LTDA, Brusque (SC) , já se preocupa com os impactos que pode gerar, pois separa e vende parte dos resíduos sólidos que produz. Porém, ao se investigar os métodos aplicados na segregação dos resíduos foram detectados álbuns problemas, e notou-se que o posicionamento em relação a geração de resíduos no processo têxtil poderia ser aprimorado, minimizando os impactos provenientes das atividades da organização. Com a realização da pesquisa de campo constatou-se que a empresa deveria incentivar os colaboradores em relação a preservação do meio ambiente, pois o processo alcançara o sucesso mediante a conscientização dos mesmos.
A quantidade de resíduos gerados mensalmente é relativamente alta, sugere-se que os resíduos sejam vendido, e deveria ser utilizado em ações que beneficiassem os colaboradores não em forma de dinheiro, mas sim, em eventos, palestras e encontros que promovesse a conscientização, o que se refletiria não só na empresa, mas na sociedade como um todo. O objetivo deste trabalho foi o de investigar a percepção em relação a geração de resíduos do processo têxtil, direcionada a equipe da área de produção, e ainda propor ações de cunho ambiental para a destinação adequada aos mesmos.

Palavras-chave: Resíduos Sólidos. Processo Têxtil. LC Malhas LTDA. Meio Ambiente

MOTIVAÇÃO COM BASE NO PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO DE LUCROS OU RESULTADOS

ALUNA: SIMONE BARTELT

ANO: 2005

RESUMO: O presente trabalho teve como objetivo analisar seu PPR (programa de participação nos resultados) implantando nas empresas AMC Têxtil Ltda. Tem servido como fonte de motivação para os colaboradores. Sendo assim foi desenvolvida uma pesquisa exploratória baseada na fundamentação teórica e aplicado a um estudo de caso. Foi elaborado um questionário para que 100 colaboradores respondesse, afim de analisar se o PPR lhes motiva/satisfaz. O PPR esta em implantado na empresa estudada desde janeiro de 2003, e as respostas quanto a sua aceitação e mudanças ocorridas foram bastantes favoráveis. Os gráficos nos apontam respostas positivas quanto ao que os respondentes vem fazendo para contribuir no alcance da meta e como tem trabalhado após a implantação, como consideram seu ambiente de trabalho, relacionamento com os colegas e salários. As conclusões indicam que o PPR pode ser considerado como um dos fatores de motivação externa dos colaboradores questionados, e assim propicia um clima organizacional apropriado ao bom desempenho e um nível de produtividade e qualidade acima das expectativas.

Palavras-chaves: Trabalho. Resultados. Produtividade.

AVALIAÇÃO DA SATISFAÇÃO DOS CLIENTES DA TUBOS PEREIRA

AUTORA: TAISE ANDRIETTI ZUCHI

ANO: 2009

RESUMO: O trabalho identifica a percepção dos clientes da tubos pereira quanto à satisfação em relação ao atendimento, aos produtos e serviços prestados. Para tanto, foi realizado uma pesquisa experimental, em que se buscou estabelecer relações entre o marco teórico do trabalho e a realidade da empresa pesquisada. Trata-se de uma pesquisa aplicada, cuja a população compreende os clientes ativos da empresa localizada no centro da cidade. O instrumento de pesquisa realizado foi um questionário. A abordagem metodológica usada para analise e interpretação dos dados foi quantitativa. Como os resultados das pesquisas foi possível identificar os pontos que geram satisfação e/ou insastifação nos clientes e sugerir algumas oportunidades de melhorias para os itens que não corresponderam plenamente as expectativas dos clientes.

Palavra chave: Marketing. Satisfação. Clientes.

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