Estratégia: Atuar na gincana primeiramente com ética, seriedade e compromisso. Fazer o possível para completar as tarefas e usufruir ao máximo nosso pessoal, distribuindo as atividades de acordo com cada perfil.
Colocar em prática todo conhecimento adquirido em sala de aula e no mercado, para assim desenvolver a prática de administrar.

O comprometimento e a união é o principal diferencial da 6 fase B, pois demonstra estes adjetivos no seu dia a dia na sala de aula. É uma equipe formada por profissionais de diversos setores e ramos, com isso conseguimos adversidade de pensamentos.

Líder: Claudemir Marcolla – Competente e Comunicativo, Claudemir Marcolla tem ótimo senso de liderança, e possui facilidade para estimular a confiança. A equipe possui vários líderes, por isso a 6 fase B terá condutor com vários líderes ao seu dispor.

O Modelo Organizacional foi feito de acordo com competências do grupo. O Grupo se auto-dividiu com apenas um líder acompanhando as atividades lado a lado.

A divisão de tarefas da 6 fase B foi feita por intermédio de conhecimento pessoal adquirido, por isso a equipe obtém sucesso em tudo o que faz.

MAPA DE COMPETÊNCIAS

Claudemir Marcolla: Experiência com liderança e comunicação. Comunicativo.
Deise Donini: Experiência em Contabilidade; Paciente.
Luã Gamba: Experiência na área de Informática; Criativo.
Murilo França: Experiência em Logística: Organizado.
José Carlos Bôos Júnior: Experiência em administrar Empresa. Empreendedor.
Lizandra Melim: Experiência em Financeiro; Pensamento Lógico;
Alfredo: Experiência em PCP; Raciocínio Rápido;
Guilherme Bôos: Experiência em Vendas; Negociador;
Luana Gamba: Experiência em Almoxarifado; Inovadora.
Aline Soares: Recursos Humanos; Dinâmica.

Revista de Administração de Empresas
versão On-line ISSN 0034-7590
Resumo
KOVACS, Érica Piros; MORAES, Walter Fernando Araújo de  e  OLIVEIRA, Brigitte Renata Bezerra de. Características da localização no processo de internacionalização de empresas. Rev. adm. empres. [online]. 2011, vol.51, n.4, pp. 320-335. ISSN 0034-7590.  http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75902011000400002.
O artigo tem como objetivo analisar a influência das características da localização ao longo do processo de internacionalização. O conceito-chave localização é comparado transversalmente para fundamentar a análise empírica dos casos, com base em cinco modelos de internacionalização. A pesquisa caracteriza-se por sua abordagem longitudinal e por procedimentos metodológicos embasados na teoria adaptativa. A análise dos dados foi realizada em duas etapas: descritiva e pelo método de comparação constante, com o auxílio do software ATLAS/TI. À luz das propriedades do conceito-chave, emergiram quatro manifestações significativas e de predominância distinta ao longo do tempo: modismo, vantagens (transacionais e comparativas) e desvantagens locacionais. As vantagens comparativas foram determinantes no início e impulsionaram o modismo na região. As vantagens transacionais encontram-se presentes em fases recentes, devido à abertura de subsidiárias no exterior, enquanto as desvantagens locacionais se destacam em decorrência de fenômenos do acaso não previstos.
Palavras-chave : Processo de internacionalização; localização, teoria adaptativa; empresas brasileiras; agronegócio.
Cadernos EBAPE.BR
versão On-line ISSN 1679-3951
Resumo
OLIVEIRA, Brigitte Renata Bezerra de; MORAES, Walter Fernando Araújo de; KOVACS, Érica Piros  e  LUCIAN, Rafael. Processo de formação de estratégias internacionais na fruticultura brasileira: uma abordagem integrada. Cad. EBAPE.BR [online]. 2009, vol.7, n.2, pp. 294-313. ISSN 1679-3951.  http://dx.doi.org/10.1590/S1679-39512009000200008.
Este artigo tem como objetivo analisar as características do processo de formação de estratégias internacionais do Grupo Fruitfort, no período de 1982 a 2006, à luz das teorias de Uppsala, do modelo Diamante e da resource-based view, associadas à mudança estratégica. A pesquisa caracteriza-se como estudo de caso qualitativo, do tipo exploratório e analítico, de cunho retrospectivo. A coleta de dados deu-se mediante a realização de entrevistas semi-estruturadas, de pesquisa documental e da observação não-participante. Descrevem-se as estratégias internacionais adotadas pela empresa e analisa-se sua aproximação com os conceitos apregoados pelos modelos teóricos, numa abordagem longitudinal. Evidenciam-se indícios da associação concomitante entre os modelos de internacionalização, considerando que nenhum, isoladamente, foi capaz de explicar como o processo de formação de estratégias internacionais ocorreu na empresa, variando apenas o grau de proximidade dos seus conceitos principais. As dimensões mais relevantes de Uppsala foram a aprendizagem, as networks e o gradualismo. Três vértices do Modelo Diamante, a saber: condições dos fatores, indústrias correlatas e a rivalidade entre as empresas foram decisivos a empresa. A liderança empreendedora e a cultura organizacional apresentam-se como o seu recurso competitivo de maior expressão.
Palavras-chave : internacionalização; modelo Diamante; Uppsala; RBV.

Video da Sexta fase B, Concluindo tarefa 4 da gincana

Marketing – conceitos e filosofias

Outdoors, propaganda, anúncios e vendas. Estas são somente a linha de frente das várias ferramentas do Marketing. Afinal, o que é Marketing?

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/marketing-conceitos-e-filosofias/52631/ acessado em 22/09/11.

http://veja.abril.com.br/noticia/economia/dolar-fecha-a-1-91-real-maior-valor-desde-junho-de-2009

acessado em 22/09/2011

Dólar fecha a 1,91 real, maior valor desde junho de 2009

Moeda americana atingiu a máxima de 1,95 real na manhã desta quinta-feira, mas arrefeceu após intervenção realizada pelo Banco Central

dólar comercial fechou em alta de 3,52% nesta quinta-feira, a 1,91 real, a maior cotação desde 17 de julho de 2009. A moeda americana chegou a atingir a máxima de 1,95 real no começo do dia, mas desacelerou após uma intervenção realizada pelo Banco Central no mercado de câmbio. A autoridade monetária anunciou a retomada da oferta de contratos de swap cambial tradicional (venda de dólar no mercado futuro), o que não era realizado desde 26 de junho de 2009. Foram colocados no mercado 112.290 contratos (cerca de 5,5 bilhões de dólares).

Repercussão – A notícia da intervenção foi bem recebida pelo mercado, que vinha há dias forçando a cotação da moeda para cima na tentativa de trazer o BC de volta à arena. Mas a atuação do órgão não foi suficiente para conter a escalada do dólar. Segundo operadores, a tendência da moeda norte-americana continua sendo de valorização devido à onda de aversão ao risco que está varrendo o mundo. Apenas nesta semana, o dólar balcão acumulou ganho de 10,40%. No mês, a valorização chega a 19,82%, e no ano, a 14,78%.

Na BM&F, o dólar pronto fechou a 1,8940 real, com alta de 2,35%. Na mínima, atingiu 1,8440 real e, na máxima, subiu para 1,9030 real. Na semana, a divisa americana apreciou-se 9,76%, ao passo que, no mês, 19,04%, A valorização no perfaz 13,89%.

No mercado internacional, o euro reduziu bastante as perdas ante o dólar após o Financial Times informar que a União Europeia tentará recapitalizar mais rapidamente 16 bancos do bloco. As instituições listadas na reportagem ficaram perto de falhar nos testes de estresse realizados em julho e são de médio porte.

Ações – Também foram bastante afetadas nesta quarta-feira as ações de empresas brasileiras. O Índice da Bolsa de Valores de São Paulo fechou em queda acentuada, acompanhando a volatilidade externa. Diante das incertezas com a crise da dívida soberana na Europa e dos reflexos da medida anunciada pelo Federal Reserve (Fed, o banco central americano) para tentar salvar a economia americana, o Ibovespa fechou em baixa de 4,83%, aos 53.280 pontos.

As bolsas americanas também encerraram o pregão com fortes perdas. Influenciadas pela incerteza sobre os rumos da economia global, o Dow Jones cedeu 3,52%, enquanto o Nasdaq caiu 3,29% e o S&P, 3,19%.

Mais cedo, as bolsas europeias adiantavam o cenário de volatilidade, fechando com quedas próximas a 5%. Em Londres, o índice Footsie-100 perdeu 4,67%, a 5.041,61, em uma sessão marcada pela forte desvalorização dos papeis das mineradoras. Em Frankfurt, o índice Dax retrocedeu 4,96%, a 5.164,21. O CAC-40 da Bolsa de Paris baixou 5,25%, a 2.781,68 pontos. A bolsa de Madri perdeu 4,62% colocando o índice IBEX a 7.830,8. Por fim, a bolsa de Milão caiu 4,52%, com seu índice FTSE Mib fechando o dia aos 13.481 pontos.

Na Ásia, os fatores externos, aliados a indicadores preliminares da atividade manufatureira na China que mostram declínio em setembro, derrubaram a Bolsa de Hong Kong para o menor patamar em 26 meses. O índice Hang Seng caiu 912,22 pontos, ou 4,85%, e encerrou aos 17.911,95 pontos, o pior fechamento desde 14 de julho de 2009.

(com Agência Estado)

RESUMO

Este trabalho aborda a motivação pessoal, visando principalmente o bem estar dos

colaboradores, Contudo, a variedade humana é enorme as diferenças individuais

tanto no plano físico (estrutura, peso, força, acuidade visual e auditiva, resistência a

fadiga etc.) como no plano psicológico (temperamento, caráter, inteligência,

aptidões, habilidades mentais, etc.) levam as pessoas a se comportarem diferente, a

perceberem situações de maneira diferente e a terem desempenhos diferentes

(como maior ou menor sucesso) nas organizações.

Palavras-chave: Motivação pessoal, diferenças individuais, liderança, organização,

pessoas.

Importância da liderança para a motivação dos colaboradores , A / 2009 - Monografias - Acervo 21999
PASSOS, Hindyanara Antunes dos; DALBOSCO, Philipi Yuri. A importância da liderança para a motivação dos colaboradores. Brusque, 2009. 60 f.CD-ROM Projeto Aplicado apresentado ao Centro Universitário de Brusque, Curso de Gestão Empresarial. Número de Chamada: 658.314 P289i

RESUMO

A fim de manter a otimização dos seus lucros e principalmente a sobrevivência no

mercado, as organizações tentam obter vantagens competitivas, aprimorando seus

métodos organizacionais. As empresas contemporâneas precisam se adaptar as

pressões externas e internas geradas pela globalização. Novas premissas,

adequadas a novos fatores, são exigidas para alcançar a competitividade de uma

indústria brasileira a todo momento. O planejamento estratégico é uma ferramen ta

utilizada por um número cada vez maior de empresas para auxiliá-las no processo

gerencial. Desta forma, foi desenvolvido para a Di Trento Ind. e Com. de Conf. Ltda.

um Planejamento Estratégico para que pudéssemos maximizar seus Pontos Fortes e

Oportunidades e minimizar seus Pontos Fracos e Ameaças. Primeiramente, foi

elaborado um referencial teórico, onde foram estudados todos os passos para

chegarmos a um completo Planejamento Estratégico. Em seguida desenvolvemos

um estudo prático, ou seja, buscamos todas as informações necessárias dentro da

empresa para atingirmos nosso objetivo. Como resultado obtivemos ações

estratégicas como: melhorar o atendimento na área de vendas; melhorar a qualidade

dos colaboradores; melhorar o planejamento a cada lançamento de coleção;

melhorar a programação dos pedidos; aumentar a produção; controlar melhor os

estoques; aumentar o nível de satisfação dos clientes na entrega dos pedidos e

melhorar o repasse de informações ao departamento financeiro.

Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Competitividade. Ambiente Interno e

Externo.

RESUMO

Este projeto aplicado busca demonstrar os princípios, as características e estratégias competitivas da negociação imobiliária para área de vendas. O projeto irá facilitar a compreensão sobre a importância do planejamento de vendas e da efetivação de negócios. Procura-se na primeira parte colocar os princípios da negociação juntamente com suas etapas de negociação. Já na segunda parte, salientam-se, as características da negociação que envolve buscar as principais soluções, agradáveis, para ambas as partes. A terceira parte impõe as estratégias competitivas de negociação em administrar situações e posições dos negociadores. Para finalizar apresenta-se um plano de negociação imobiliária para área de vendas, que se divide em preparação, criação, negociação, fechamento, reconstrução do negócio realizado, que deve ser motivo de alegria para ambas as partes, pois a satisfação do cliente é uma conseqüência direta do cumprimento das recomendações do plano de negociação sugerido no desenvolvimento do projeto aplicado.

Palavras-chave: Negociação. Estratégias. Vendas. Satisfação do Cliente.

Negociação imobiliária / 2010 - Monografias - Acervo 24555
NASCIMENTO, Edilson. Negociação imobiliária. Brusque, 2010. 47 f. : + CD-ROM Projeto Aplicado apresentado ao Centro Universitário de Brusque, Curso de Tecnologia em Gestão de Negócios Imobiliários. Número de Chamada: 658.4052 N244n