Administração 7ª FASE

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552003000500003&lang=pt

As organizações atuais estão cada vez mais envolvidas com o relacionamento interno e externo e divulgando seus objetivos a fim de maximizar o lucro dos sócios e benefícios a sociedade.No decorrer deste caminho e dependendo de seu resultado a responsabilidade por atos empresariais em pessoais é transferida para uma pessoa ou culpada por alguma situação, precisamos que os gestores e colaboradores se conscientize que cada um deve responder por seus atos e que a sociedade nos possibilitada maior retorno do que as organizações dispõem ela,precisamos oferecer a sociedade uma administração publica e privada com transparência e métodos que ajudem a população a melhorar seu modo de vida.

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0004-27492000000400002&lang=pt

               A rede hospitalar no Brasil vem sofrendo uma crise administrativa ao longo de um bom tempo, as universidades que possuem hospitais de ensino médico são as mais prejudicadas pelas tendências da modernização administrativa no momento. O governo está cada vez mais querendo diminuir as verbas para as universidades e aumentar a privatização de hospitais, pois acredita que esse tipo de gerencia pode ser melhor. Ao nosso ponto de vista, não passa de uma estratégia para o governo arrecadar mais impostos.

Acreditamos que as universidades têm um grande potencial de ensino para proporcionar a qualidade de vida.

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552009000100002&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt

Análise Crítica:

O artigo busca evidenciar e discutir a realidade em torno das organizações que praticam responsabilidade social, e começam a incorporar uma temática ambiental.  Para ilustrar o tema, foi realizado um estudo de caso na empresa Antena,  que apontou como resultado, o envolvimento direto dos gerentes da empresa nesse processo que busca conscientizar tanto colaboradores e clientes. Fica claro que a empresa busca aliar essa preocupação sócio-ambiental com seus próprios objetivos, alguns deles financeiros.

- Estratégias da equipe:

*Comprometer os integrantes do grupo, alinhados ao mesmo foco;

*Agilidade nas provas;

*Delegar funções por pequenos grupos;

*Estimular a criatividade dos integrantes;

- Relacionar quais os diferenciais competitivos que fazem com que a equipe tenha potencial para vencer a gincana:

Pró-atividade;

União;

Companheirismo;

Pontualidade;

Dedicação;

-Líder da equipe:Enrico

Competências do líder:

Saber ouvir;

Comunicação eficaz;

Comprometimento;

Planejamento;

Otimismo e entusiasmo;

Estímulo;

– descrever o modelo organizacional adotado o pela equipe para execução das tarefas:

-descrever o estilo de divisão do trabalho interno da equipe:

Por competências, especialidades, departamentalização, condução eficaz da equipe aos objetivos;

- elaborar um mapa de competências ( membros chave x funções na equipe).

Membros chaves: